Le SI doit être valorisé en tant qu’actif de l’entreprise en tenant compte de la réponse qu’il apporte aux besions métiers de l’entreprise et de son caractère différenciant.En effet, un domaine applicatif de Supply Chain très performant sera fortement valorisé pour une entreprise de distribution, de la même façon qu’un domaine applicatif CRM performant pour un opérateur de télécommunications.Le degré d’intégration du SI, sa capacité d’ouverture avec les partenaires de l’entreprise devront également être pris en compte. Le coût de possession complet du SI devra évidemment être intégré dans cette valorisation.Quelle est en effet la valeur d’un SI qui, s’il apporte une vraie valeur ajoutée métier, s’avérerait techniquement instable et non pérenne, et dont les coûts de maintenance et d’évolution seraient particulièrement prohibitifs.Bien qu’il n’existe pas de méthode complète et reconnue permettant d’établir cette valorisation, un certain nombre de métriques on été développés: la mise en place d’une étape d’audit et d’état des lieux des SI existants et de leurs organisations nous permettra de cerner la valorisation de ces SI.
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