1 – Elaborer une nouvelle stratégie commune aux deux entités et communiquer fortement sur celle-ci.La nouvelle stratégie doit être élaborée en prenant en compte les points forts des deux sociétés. Les objectifs de l’opération de Fusion-Acquisition seront clairement affichés. Ils seront déclinés en termes financiers, commerciaux, mais également de nouvelle culture et d’intégration.2 – Organiser l’opération comme un projet à part entière.Ce projet sera orchestré par une équipe multidisciplinaire dont le noyau sera dédié à temps plein au projet.Le projet sera structuré avec un calendrier propre qui doit être rigoureusement surveillé. Ce planning doit être dimensionné pour permettre l’intégration des équipes et des cultures, nécessairement progressive, mais il doit également être volontariste pour éviter les stratégies d’attentisme et la dilution des objectifs dans le temps. La maîtrise du temps est donc un élément fondamental.3 – Prendre en compte les aspects humains. Les opérations de Fusion-Acquisition ont un impact considérable sur le climat social et sur l’environnement des personnels des deux sociétés. Or les aspects humains sont souvent négligés au profit des aspects financiers car ils sont difficilement mesurables et maîtrisables.
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