Intro
La phase d’intégration, une fois l’acquisition ou la fusion officialisée, est la véritable clé de succès de l’opération. Il ne faut pas écarter la direction du système d’information et le personnel des phases de négociation et d’évaluation de
l’entreprise cible.
- Integration
Trois niveaux sont donc définis :une intégration stratégique, une intégration organisationnelle et une intégration technologique.
Integration stratégique : aspect financier, il faut intégrer comptabilité, trésorerie, controle budgetaire.
Intégration organisationnelle : intégrer la répartition des pouvoirs décisionnels, les modes de fonctionnement ainsi que les structures organisationnelles issues des entreprises en présence. Conséquences : multiplicité des réunions, projets d’intégration pour rapprocher le personnel, responsabilité diluées, postes doublés inutilement, licenciement. Intégrer le controle financier, communication interne et plannifaiction stratégique.
Intégration au plan informatique et
technologique suit trois approches : celle de l’Intégration des Applications de l’Entreprise
(IAE), celle du Génie Logiciel (GL), celle des Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). L’IAE propose une architecture (middleware) qui va intégrer des systèmes différents. L’IAE assure donc le fonctionnement cohérent de la circulation d’informations au sein de l’entreprise. Le GL met en place un datawarehouse. LePGI veut remplacer tous les systèmes existants par un seul système intégré.
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