Comment choisir le SI? Lequel Prendre? –> Cerner la valorisation des SI

Le SI doit être valorisé en tant qu’actif de l’entreprise en tenant compte de la réponse qu’il apporte aux besions métiers de l’entreprise et de son caractère différenciant.En effet, un domaine applicatif de Supply Chain très performant sera fortement valorisé pour une entreprise de distribution, de la même façon qu’un domaine applicatif CRM performant pour [...]

Les principaux Facteurs Clés de Succès d’une fusion:

1 – Elaborer une nouvelle stratégie commune aux deux entités et communiquer fortement sur celle-ci.La nouvelle stratégie doit être élaborée en prenant en compte les points forts des deux sociétés. Les objectifs de l’opération de Fusion-Acquisition seront clairement affichés. Ils seront déclinés en termes financiers, commerciaux, mais également de nouvelle culture et d’intégration.2 – Organiser [...]

DAF & DSI

Afin de garantir le succès de notre fusion, plusieurs points concernant la direction administrative et financière sont à considérés. Sensibiliser la direction finacière La direction financière de la nouvelle entreprise doit prendre conscience de l’enjeu que représente le nouveau SI quant à la réussite et la bonne santé de la société. En effet, cette opération [...]

Plan d’intégration global

Les différents points: Benchmark des 2 SI, tests de performance Mise en place de sondages auprès des salariés afin de connaitre leurs appréciations sur les différents modules de leur SI, leur degré d’attachement Sensibilisation, implication des chefs de projets à la fusion des SI: réunions, communication –> les chefs de projets feront office d’ambassadeurs envers [...]

Planifier et organiser le futur SI

Le but de cette étape est de définir un plan stratégique de la nouvelle technologie de l’information, ce qui va permettre de de contrôler et diriger toutes les ressources de la TI provenant des 2 anciennes entreprises. Le système d’information détermine une orientation technologique. Cette orientation doit répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise [...]

Rédaction du rapport (éditer cet article pour avancer le rapport)

Introduction Une fusion sur deux aboutit à un échec. Les 2 facteurs majeurs sont d’une part l’intégration des systèmes d’information des entreprises entrant en fusion et d’autre part la gestion du capital humain. D’après Rowe & Reix, un système d’information est un ensemble d’acteurs sociaux qui mémorisent et transforment des représentations via des technologies de [...]

Formation et apprentissage

Un des critères de performance du nouveau SI est la rapidité avec laquelle les individus seront en mesure de l’utiliser. En effet, plus le cycle d’apprentissage est long et manque d’efficacité, moins l’organisation a de chance d’en bénéficier. Tout ceci nous mène à préparer cette étape d’adaptation en focalisant les éventuels problèmes. Il est ainsi [...]

Communication

Pour le bon déroulement de la fusion, il est nécessaire d’avoir une cohérence et une bonne coordination. Cela implique une communication forte. Il faut expliquer la valeur ajoutée et les performances du nouveau SI pour intéresser les acteurs. De plus, le personnel doit savoir en quoi le futur SI va apporter des améliorations à la [...]